十年前作為一位創業農民，秦英林帶領鄉民致富;30年后他成為養豬業扛鼎之人。
“絕不能讓一頭病豬流向社會”
在秦英林的眼中，養殖主業的食品安全是關乎老百姓舌尖上的健康的大事，絕不能掉以輕心。前年，“死豬漂流”影響惡劣。秦英林在去年“兩會”提議“養殖戶的無害化處理”，阻止有害肉品流向餐桌。也是在去年，非洲豬瘟全球肆虐，一時間人心惶惶，而秦英林則對牧原下了死命令：“絕不能讓一頭病豬流向社會”。公司全員行動起來，非洲豬瘟就像突如其來的颶風，考驗著企業實力，而秦英林把它變成企業升級的風口。
牧原扶貧12萬戶受益
今年的“兩會”，秦英林提議把龍頭企業的力量發揮出來，把行業轉型升級做好，帶動鄉村振興戰略。這么說，牧原早已這么做。鄉村振興需產業金融市場化支撐，一個由實體和產業金融組成的“農村產業振興生態”正在開展起來。牧原集團現已在全國13個省完成的產業投資超過100億元，受益鄉村貧困戶超過12萬家。牧原股份正在扛起更大的公司責任和社會擔當。
秦英林
牧原食品股份有限公司董事長兼總經理，畜牧師。
打通養豬業跟高科技產業之間的壁壘
“你做兩件事，一個都做不好，差那么一點點， 永遠是后者”， 秦英林決心要把養殖主業的產業的升級做到極致。如防治豬瘟工作量龐大的保護與隔離要靠工業化來實現，牧原的改造方案去年已實施，從打掃豬舍、恒溫與通風控制，到每個豬圈的豬糞清理和打針等工作由機器人逐步接管，牧原設備裝備和配套管理已經達到世界一流的水平。
用機器人給豬打針?你沒看錯。養豬業跟高科技產業之間壁壘的正被打通，“過去我們是好的飼養員，現在是改機器人，我們讓跨界工程師負責養豬生產 ”。秦英林驕傲地說。牧原集團目前的工程師團隊已有相當規模，人數超過六百，他們來自制造業與互聯網領域。養豬業未來實現從機械化到工業化智能養殖的升級，牧原領跑行業，進入到了產業無人區。
員工持股達10% 國內唯一
做到了行業龍頭就有成就感幸福感了嗎?除了積極參與振興農村致力扶貧，在內部，牧原股份現在是國內上市公司中唯一一家員工持股數達到10%上限的企業。秦英林說，要讓員工共享我們的發展成果，才能人心相聚。牧原把員工持股分在不同時期做出來，老員工的股票價值漲了十幾倍，他們有很實在的獲得感和歸屬管。新加入的大學生員工也有了第三期持股方案 ，“這樣，我也有一種很強烈成就感、幸福感” 秦英林微笑著說道。